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公司召开2014年度工作总结暨表彰大会
日期:2015-2-13                                                        浏览次数:1538

公司召开2014年度工作总结暨表彰大会

           2015210日,北京实创电梯工程有限公司“2014年度工作总结暨表彰大会在北京晚枫亭酒店隆重召开,公司总经理吴少辉主持会议。

公司总经理吴少辉主持会议

 

会议首先由公司各部门领导做2014年度工作总结报告,报告一改以往书面汇报的传统模式,采用幻灯片放映的形式进行,各部门负责人分别汇报了所在部门在2014年做出的成绩及存在的问题。

办公室主任阴立红总结报告

公司副总经理陈卫东总结报告

   董事长王大庆总结2014年工作、布置2015年工作任务,王大庆董事长详细阐述了2015年实创工作目标、基本思路、重点工作及具体措施。王总指出2015年公司将重点做好以下几点工作:一是掌握市场,扩展业务,提高销售额。二是坚持标准,严格规定,提高安装质量。三是狠抓技术,优质服务,提高维保质量。四是严格监督,严格检查,提高安全监控能力。五是按章办事,团结协作,提高工作效率。六是宣扬企业文化,加强素质培养,提高员工综合素质。七是提高五个方面能力。即针对市场,加强研究,提高销售能力;落实制度,加强责任,提高执行能力;增加信任,团结协作,提高内部凝聚力;立足自我,努力学习,提高工作能力;勤奋工作,诚实守信,提高与客户沟通协调能力。最后,王总对一年来在不同岗位辛勤付出的公司各级员工表示了由衷感谢,向全体员工致以节日的祝福!祝大家新年快乐,阖家幸福!

王大庆董事长发表讲话

 

2014年是实创成长与收获的一年,各项工作取得的优异成绩离不开每个实创人的努力。本次大会共表彰与奖励了实创优秀员工9人、优秀经理1人、最佳贡献1人,优秀团队1个团队,优秀班组一人。

王大庆董事长与优秀团队及优秀班组合影

      王大庆董事长与各部门负责人签订2015年目标责任书

王大庆董事长与各部门负责人签订2015年目标责任书

    公司总经理吴少辉在充分肯定公司2014年工作成绩的基础上,又指出2015年注定是充满机遇和挑战的一年,更是充满激情和梦想的一年。他提出:一个中心(盈利发展);两个基本点(忠诚团队;工作效率);三个准则(安全是一切工作底线的准则;商业道德底线准则;内部控制准则);四个处事原则(有利于公司的发展和利益,消除一切损坏公司利益的行为;有利于部门的业务工作和团队建设,消除一切拉帮结派内讧的行为;有利于员工的团结和稳定,消除一切工作不作为消极怠工的行为;有利于人才的培养和保留,消除一切不利团结伤害员工的行为)。希望全体员工树立信心、努力工作,为全年目标任务的圆满完成贡献自己的力量。2015年为了实现梦想,让我们风雨同舟,共创辉煌。

  

总经理吴少辉做重要讲话

年会相声表演

此次会议的召开为实创公司2014年工作画上了圆满的句号,同时也对今后工作提出了具体要求并指明了方向。在新的一年里,公司全体员工将同心协力,开拓创新,为全面完成实创2015年的各项工作目标而努力奋斗!

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